来源：东方运盛低碳研究部

低碳热带动了很多国内产业园区向低碳产业园区转型，一些大手笔的投资建设项目纷纷投入了建设，东方运盛认为产业园区在向低碳产业园区发展的同时，首先应该做一个清晰的自身分析与园区定位，而不是盲目的跟风。园区自身分析与评估应该从以下几个方面展开。

一、园区企业产业结构分析

产业园区内现有的与未来吸引的入园企业，产业结构分析是最重要的一点，要认真对园区企业的结构现状与未来调整做一个清晰的评估。我们在这里要纠正一个观念，低碳产业园区不是园区自身的碳排放低，就可称之为低碳产业园区，这只是低碳园区的评估标准之一，另外还要评估园区企业产品对整个社会减碳所带来的成效。

二、园区核心竞争力分析

开发区密集的地区，开发区与开发区之间的竞争是异常激烈的，低碳不是什么神秘武器，当开发区纷纷打出低碳牌的时候，其影响与作用会彼此弱化，低碳产业园区到最后拼的还是核心竞争力，你是否在园区政策、服务、规划、客群定位、配套设施、物流等一系列竞争点找出你的核心竞争优势，是必须面对的问题。

三、严格的测算与评估体系

低碳园区绝非是一个口号，它的建设与改造必须是以严格的测算与评估体系为依据，是要拿数据说话的，低碳产业园区的建设是一个系统工程，它包括多层次多方面的内容，涉及到园区规划设计、物流采购、营建施工、物业运营、配套设施、管理体系、园区企业评估体系、监测机制等多环节的系统建立，这样才能更科学的实现低碳园区的经济发展目标。

四、战略目标的设定

东方运盛通过与不少园区开发者接触后，得到一个深刻的体会，低碳产业园区的建设与发展应建立分阶段发展战略体系，要结合本地区的政策环节、产业现状与其它相关因素进行分阶段目标设定，不要好高骛远，一下子就将调儿定的太高；我们相信低碳产业的发展会随着产业结构调整不断深入，而这需要相当漫长的过程，国家在这方面尚处于政策的探讨阶段。

五、走出去与请进来

东方运盛一再强调的就是不要盲目上马，当决策者有意建设低碳产业园区的时候，一定要走出去，要多看一些国内外与低碳产业园区相符合的项目，从中汲取成功经验与教训，在此同时要广泛的听取行业专家对低碳产业园区发展的意见与建议，做到在充分的市场依据与切实技术支撑下进行决策。

以上五点只是我们在研究低碳产业园区过程中的一些感受，在不断的研究中我们将进一步就低碳产业园区的一些研究成果与体会与您分享。

东方运盛低碳研究部

2010年3月18日